Warum Zuversicht für Führung so entscheidend ist
Ob wir wollen oder nicht – wenn es brenzlig wird, passen wir unsere eigenen Emotionen denen der ranghöchsten Person im Raum an. Das passiert ganz unbewusst, dank unserer Spiegelneuronen im Gehirn, und soll uns seit Urzeiten die Überlebenschancen erhöhen. Auch heute suchen Menschen in unsicheren Zeiten ganz automatisch nach einem Anker. Sie sehnen sich nach Klarheit, nach einer Perspektive, die ihnen Mut macht.
Und genau hier kommt Führung ins Spiel. Führungskräfte haben die Möglichkeit, Stabilität zu vermitteln – selbst wenn sie selbst nicht alle Antworten haben. Denn echte Zuversicht entsteht nicht durch Gewissheit, sondern durch den festen Glauben daran, dass Lösungen möglich sind.
Zuversicht ist heute kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Unternehmen. Laut einer Studie der Jenewein AG sind Mitarbeitende in Unternehmen mit einer zuversichtlichen Führung nicht nur produktiver, sondern auch loyaler. Warum? Weil sie spüren, dass ihr Beitrag zählt und dass es eine Zukunft gibt, für die es sich lohnt, sich einzusetzen. Doch das funktioniert nur, wenn Führungskräfte selbst diese Haltung verinnerlichen. Die eigene innere Klarheit bestimmt, wie ein Team auf Herausforderungen reagiert.
Was passiert, wenn Führungskräften Zuversicht fehlt?
Zuversicht kann wie ein Leuchtturm strahlen – oder wie ein Schatten auf ein Team fallen. Wenn Führungskräfte ins Wanken geraten, überträgt sich das auf die gesamte Organisation. Plötzlich dominiert Angst. Menschen halten an alten Prozessen fest, weil Veränderung mit Unsicherheit verbunden ist. Entscheidungen werden aufgeschoben, statt aktiv Lösungen zu suchen.
Das Ergebnis?
Unternehmen verlieren ihre Agilität, verpassen Chancen und erstarren in der Krise. Noch gravierender ist, dass Unsicherheit ansteckend ist. Studien zeigen, dass Emotionen sich innerhalb eines Teams wie ein Virus verbreiten. Wenn die Führungsebene Zweifel ausstrahlt, dann spürt das gesamte Team das – und reagiert mit Rückzug oder Widerstand. Was dann folgt, ist eine Abwärtsspirale: fehlendes Vertrauen, stagnierende Entwicklung und ein Team, das sich mehr mit Risiken als mit Lösungen beschäftigt.
Das Ergebnis?
Unternehmen verlieren ihre Agilität, verpassen Chancen und erstarren in der Krise. Noch gravierender ist, dass Unsicherheit ansteckend ist. Studien zeigen, dass Emotionen sich innerhalb eines Teams wie ein Virus verbreiten. Wenn du als Führungskraft Zweifel ausstrahlst, dann spürt dein Team das – und reagiert mit Rückzug oder Widerstand. Was dann folgt, ist eine Abwärtsspirale: fehlendes Vertrauen, stagnierende Entwicklung und ein Team, das sich mehr mit Risiken als mit Lösungen beschäftigt.
Die Psychologie hinter Zuversicht
Zuversicht ist kein bloßes Bauchgefühl – sie basiert auf fundierten psychologischen Prinzipien. Das Konzept des Psychological Capital (PsyCap) von Fred Luthans zeigt, dass Zuversicht auf vier tragenden Säulen ruht:
- Selbstwirksamkeit: Der Glaube an die eigene Fähigkeit, Herausforderungen aktiv zu bewältigen.
- Optimismus: Die Überzeugung, dass sich Dinge positiv entwickeln können – nicht durch Zufall, sondern durch eigenes Handeln.
- Hoffnung: Der Wille, neue Lösungswege zu finden, auch wenn der erste Versuch scheitert.
- Resilienz: Die Fähigkeit, nach Rückschlägen wieder aufzustehen und gestärkt weiterzumachen.
Führungskräfte mit hohem PsyCap navigieren sicherer durch Krisen, weil sie nicht nur an Lösungen glauben, sondern aktiv nach ihnen suchen. Und das Beste daran? PsyCap ist trainierbar. Mit gezieltem Fokus auf diese vier Säulen lässt sich die eigene Zuversicht stärken – und damit das gesamte Team mitziehen.
Lies dazu auch den Artikel: „5 Tipps zur Stärkung der Unternehmenskultur“
Wie Führungskräfte Zuversicht aufbauen können
Zuversicht entsteht nicht von selbst oder ist eine angeborene Sichtweise auf das Leben und seine Herausforderungen – sie ist das Ergebnis bewusster Entscheidungen, konsequenter Selbstführung und gezielter Maßnahmen. Führungskräfte können aktiv daran arbeiten, nicht nur ihre eigene innere Stärke zu entwickeln, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, in dem das Team wächst und Vertrauen fasst.
Der Schlüssel liegt darin, den Fokus von Unsicherheiten auf Gestaltungsmöglichkeiten zu verlagern. Statt von äußeren Umständen geleitet zu werden, kann bewusst der Rahmen gesetzt werden, in dem Zuversicht gedeihen kann. Es geht dabei jedoch auf keinen Fall darum, jede Herausforderung kleinzureden, sondern sie stattdessen mit einer lösungsorientierten Haltung aktiv anzugehen.
Denn: Wer prinzipiell den Mut hat, nach vorne zu schauen, wird auch Wege finden, die andere noch nicht sehen.
1. Komm ins Handeln – auch wenn die Zukunft ungewiss ist
Zuversicht bedeutet nicht, alle Antworten zu kennen. Es bedeutet, darauf zu vertrauen, Lösungen zu finden – und genau das an das Team weiterzugeben. Wer Verantwortung übernimmt, schafft Sicherheit.
Das Schlimmste, was in einer Krise passieren kann, ist Stillstand. Selbst, wenn es noch keinen konkreten Aktionsplan gibt, hilft es, ins Tun zu kommen. Bewegung schafft Momentum, und selbst kleine Schritte signalisieren dem Gehirn: „Ich bin aktiv und arbeite an einer Lösung.“
Praxis-Tipp: Mache dir bewusst, was du beeinflussen kannst. Frage dich: Welche Entscheidungen kann ich heute treffen, um morgen mehr Klarheit zu schaffen? Jede getroffene Entscheidung gibt Kontrolle zurück.
2. Klarheit schaffen – Vision und Richtung geben
Menschen brauchen Orientierung. Ohne ein klares Zielbild bleibt Unsicherheit bestehen. Teams müssen wissen, wofür sie arbeiten – und dass sich der Einsatz lohnt.
Praxis-Tipp: Entwickle eine greifbare Zukunftsvision und formuliere sie in einer Sprache, die Zuversicht vermittelt: „Wir haben NOCH nicht alle Antworten, aber wir finden sie gemeinsam.“ Das Wort „noch“ signalisiert Entwicklung und gibt Hoffnung.
3. Emotionale Ansteckung bewusst steuern
In unserem Gehirn sind die Spiegelneuronen so angelegt, dass sie die Emotionen der ranghöchsten Person im Raum registrieren und übernehmen. Das bedeutet, dass die Haltung der Führungskraft starken Einfluss darauf hat, ob das Team Panik oder Vertrauen verspürt.
Praxis-Tipp: Achte auf deine Sprache und Körpersprache. Sprich über Herausforderungen als Chancen. Statt „Das wird schwierig“ zu sagen, formuliere „Das ist eine Herausforderung – und wir haben die Fähigkeiten, sie zu meistern.“
4. Psychologische Sicherheit fördern
Zuversicht kann nur dort wachsen, wo Menschen sich trauen, Fragen zu stellen, Ideen einzubringen und Fehler als Lernmöglichkeit zu sehen.
Praxis-Tipp: Fördere eine Umgebung, in der Fehler kein Tabu sind. Stelle offene Fragen wie „Was brauchen wir, um hier eine Lösung zu finden?“ und zeige, dass Beiträge ernst genommen werden.
5. Erfolge sichtbar machen
Wer nur auf das schaut, was noch fehlt, verliert den Blick für das, was bereits erreicht wurde. Fortschritt stärkt Zuversicht – doch er muss sichtbar gemacht werden.
6. Growth Mindset kultivieren
Deine Sprache formt dein Denken – und dein Denken beeinflusst dein Handeln. Führungskräfte mit einem Growth Mindset sehen Herausforderungen als Wachstumschancen.
7. Achtsamkeit und Selbstführung
Zuversicht beginnt in einem selbst. Wer nicht stabil ist, kann diese Stabilität auch nicht vermitteln.
Praxis-Tipp: Finde Routinen, die Klarheit geben. Ob Meditation, Bewegung oder bewusste Reflexion – wichtig ist, den eigenen inneren Zustand bewusst zu steuern.
BONUS-Tipp: Eisbaden für mentale Stärke
Solltest du ein Gehirn mit einer höheren Neurotizismus-Ausprägung haben – also schnell auf Stress anspringen oder oft Ängste spüren – kann Eisbaden helfen. Es trainiert den Körper, Angst auf tiefster Ebene loszulassen, sodass Stress im Alltag gelassener begegnet werden kann.
Zuversicht als Führungskompetenz
Zuversicht ist keine naive Hoffnung – sie ist eine bewusste Strategie, um Herausforderungen aktiv anzugehen. Sie entscheidet über Stillstand oder Fortschritt. Führungskräfte haben die Möglichkeit, eine Kultur der Zuversicht zu schaffen – für ihr Team, ihr Unternehmen, ihre Zukunft.
Jetzt aktiv werden: Vortrag oder Workshop zum Thema Zuversicht und Growth Mindset
Wenn du als Führungskraft oder Unternehmen wirklich einen Unterschied machen möchtest, dann ist jetzt der richtige Moment, aktiv zu werden. Ich biete inspirierende Vorträge und praxisorientierte Workshops an, die dir und deinem Team helfen, eine Kultur der Zuversicht aufzubauen und nachhaltig zu stärken.
Ob als Impulsvortrag oder vertiefender Workshop – du kannst wählen, welches Format am besten zu deinem Unternehmen passt. Von knackigen Keynotes bis hin zu intensiven Trainings für Führungskräfte – hier bekommst du keine graue Theorie, sondern echte Werkzeuge für den Arbeitsalltag.
Lass dich und dein Team mit Zuversicht anstecken und erfahre, wie diese Super-Power zur treibenden Kraft für Veränderung und Erfolg wird.
Jetzt anfragen und den ersten Schritt in Richtung einer zuversichtlicheren Unternehmenskultur gehen!
Bleib wild und neugierig
Deine Vaya Wieser-Weber & Ralf Schmitt
