Wie Pattern Play Führungskräften hilft, Verhalten sichtbar zu machen und echt Veränderung anzustoßen
Ein Raum voller erfahrener Führungskräfte. Ein eingespieltes Team und gleichzeitig mit genau den Herausforderungen, die wir alle kennen: Kommunikation, Priorisierung, Führung unter Druck.
Nach einem kurzen Warm-up werden Führungskräfte in kleine Gruppen aufgeteilt. Ihre Aufgabe: typische Alltagssituationen aus ihrem Führungsalltag nachzuspielen – besonders Situationen, die nicht so reibungslos ablaufen, wie sie es eigentlich sollten. Und damit heißt es für das Führungskräfte-Team eines der renommiertesten Luxushotels nochmal ganz offiziell:
„Willkommen bei Pattern Play“.
Am Anfang ist da noch ein kurzes Zögern sich dem Spiel voll und ganz hinzugeben. Doch das ist schnell verflogen. Und dann läuft auch schon die erste Szene ab.
Zwei Kollegen stehen sich gegenüber und spielen ein Gespräch nach. Ein Gespräch, das ausnahmslos jedem bekannt vorkommt. Was dann als Nächstes passiert, hat schon fast etwas Magisches an sich. Denn jedes Team bringt Szenen auf die Bühne, die alle wiedererkennen. Das Gelächter war groß, der Spaßfaktor hoch und die Auswertung im Anschluss tief.
Denn was dargestellt wird, sind nicht nur typische Alltagssituationen, sondern vor allem auch Situationen, in denen Dinge schiefgehen, in denen Prozesse eben nicht funktionieren und in denen Frust entsteht. Und darin liegt auch die Magie dieses Formates.
Warum im Spiel sichtbar wird, was im Alltag verborgen bleibt
Im Alltag fallen viele Dinge unter den Tisch. Wir reden aneinander vorbei, Prozesse entwickeln eine komplett eigene Dynamik, Missverständnisse werden weitergetragen, anstatt sie zu klären.
Im Spiel verändert sich das: Alltagssituationen werden bewusst nachgespielt, um sie so komplett zu durchleuchten, die blinden Flecke sichtbar werden zu lassen und sie nochmals erlebbar zu machen. So kommen Themen zum Vorschein, die jeder kennt, aber es selten auf die Agenda schaffen.
Denn Pattern Play schafft dafür Zugang: Es verbindet vier Schritte – vom Erleben bis zur konkreten Veränderung im Alltag. Durch diesen Ablauf – wir spielen Szenen nach, reflektieren, was passiert ist, und verstehen die zugrunde liegenden Muster – wird es deutlich leichter, konkrete Maßnahmen abzuleiten. Und nicht nur leichter, sondern auch stärker in ihrer Wirkung.
Das ist ein bisschen so, wie wenn etwas tausendmal erklärt wird und es trotzdem erst wirklich verständlich wird, sobald es selbst erlebt wird. Es ist der Unterschied, ob jemand sagt: „Fass die heiße Herdplatte nicht an“ oder ob die eigene Erfahrung zeigt, warum es besser ist, es zu lassen.
Weshalb Erleben Entwicklung beschleunigt
Pattern Play ist kein Format, bei dem Teilnehmende zuhören. Es ist ein Format, in dem sich selbst begegnen und erforschen.
Eine Studie der Harvard Business School zeigt: Menschen verbessern ihre Leistung stärker, wenn sie über ihre Erfahrungen reflektieren, statt einfach nur weitere Erfahrungen anzusammeln – wie so manch ein Sammler es mit Münzen, Briefmarken oder Uhren gerne tut. Erfahrung alleine reicht also nicht. Erst durch Reflexion entsteht Verständnis:
- Was hat funktioniert?
- Was nicht?
- Und warum eigentlich?
Reflexion hilft uns dabei, Zusammenhänge zu erkennen. Also besser zu verstehen, warum bestimmte Handlungen zu bestimmten Ergebnissen führen. Dieses Zusammenspiel greift auch das Modell des erfahrungsbasierten Lernens von David Kolb auf. Lernen ist ein Zyklus aus Erleben, Reflektieren, Verstehen und Anwenden.
Und diesem Prinzip folgt auch Pattern Play:
- Wir erleben Situationen im Spiel.
- Wir reflektieren gemeinsam, was passiert ist.
- Daraus entstehen neue Erkenntnisse über Muster und Zusammenhänge.
- Und wir leiten konkrete Handlungen für den Alltag ab.
Was das für Führung und Organisationen bedeutet
Führungskräfte wissen in der Regel ziemlich gut, was gute Führung heißt. Trotzdem stehen sie immer wieder mit dem Rücken zur Wand, weil nicht klar ist, wer zuständig ist, Prozesse nicht funktionieren, Missverständnisse und Konflikte sich wiederholen.
Gründe sind oft Verhaltensmuster, die sich über eine gewisse Zeit nach und nach eingeschlichen haben. Und weil sie sich über Wochen hinweg in die Organisation eingenistet haben, sehen wir sie oft nicht.
Formate wie Pattern Play setzen hier an: Sie machen sichtbar, was sonst unter der Spitze des Eisbergs fürs Auge nicht sichtbar ist und schaffen damit eine Basis für echte Veränderung. Erst, wenn Verhalten erlebbar wird, kann es reflektiert und weiterentwickelt werden.
Bis dahin – keep growing!
Euere Vaya Wieser-Weber und Ralf Schmitt
und das Team der Impulspiloten
