Zur Konzeption und Durchführung der unterschiedlichsten Events für unsere Kund:innen ist schon ein gutes Projektmanagement im Team absolut wichtig. Dazu kommen noch unsere eigenen verrückten Projekte und die Entwicklung immer neuer Bühnen- und Weiterbildungsformate. Alles im Blick zu behalten und auf sich immer wieder ändernde Rahmenbindungen in der Branche, der Wirtschaft oder auch intern bei unseren Kund:innen reagieren zu können, muss gelernt und vor allem auch gewollt sein. Doch das geht nicht nur uns so. Immer mehr Fach- und Führungskräfte arbeiten in Projekten mit dynamischen Rahmenbedingungen. Daher wird die Gestaltung eines guten Projektmanagements mehr und mehr unverzichtbar für effektive Zusammenarbeit und erfolgreiche Ergebnisse.
Wir freuen uns, in diesem Jahr gleich ZWEI top Tagungen und Netzwerkevents für das Projektmangement begleiten zu dürfen. Einmal sind wir im Mai direkt im Norden bei der 7. PM-Konferenz von Kayenta und dann im Juni im Westen Deutschlands, bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagment e.V. (GPM) auf dem PM-Forum zu treffen.
Mehr lesen: PM-Forum digital 2022 – Eventkonzept der Zukunft
Projektmanagement ist unverzichtbar geworden
Insgesamt ist Projektmanagement in der modernen Arbeitswelt unverzichtbar geworden, um komplexe Projekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu überwachen.
Insbesondere in den letzten Jahren hat sich dabei das Projektmanagement aufgrund verschiedener Faktoren und Trends wie agile Methoden, technologische Fortschritte, aber auch Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeitmodelle stark verändert.
Projektmanager müssen also in der Lage sein, sich an sich schnell ändernde Bedingungen anzupassen und ihre Teams auch virtuell zu führen, um erfolgreich zu sein.
4 Gründe für gutes Projektmanagement
1. Komplexität der Projekte:
Projekte in der modernen Arbeitswelt werden komplexer, da sie viele verschiedene Technologien, Teams, Lieferant:innen, Kund:innen und Stakeholder umfassen. Um diese Komplexität zu bewältigen, ist es wichtig, dass Projektmanagementmethoden eingesetzt werden, um die Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten zu koordinieren und zu vereinfachen.
2. Effizienz und Effektivität:
Projektmanagement hilft dabei, Zeit, Ressourcen und Kosten zu optimieren. Durch eine sorgfältige Planung und Überwachung können Projektmanager sicherstellen, dass Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und mit den gewünschten Ergebnissen abgeschlossen werden.
3. Wettbewerbsfähigkeit:
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es wichtig, dass Unternehmen schnell auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse reagieren können. Projektmanagement kann helfen, indem es sicherstellt, dass Projekte agil durchgeführt werden und dass Teams schnell auf Änderungen reagieren können.
4. Risikomanagement:
Projektmanagement kann helfen, Risiken zu minimieren, indem es sicherstellt, dass potenzielle Risiken identifiziert und proaktiv behandelt werden. Durch eine sorgfältige Planung und Überwachung können Projektmanager sicherstellen, dass Projekte reibungslos ablaufen und dass Probleme schnell behoben werden.
Event-Tipp 1: 7. Projektmanagement Konferenz, Hamburg – 22./23. Mai 2023
Unser Kunde KAYENTA ist einer der besten und erfolgreichsten Anbieter für Qualifizierungen und Zertifizierung von Projektleiter:innen, Scrum Mastern, Projektmanagern, Führungskräften und Mitarbeitenden.
Vom 22.-23. Mai 2023 findet in Hamburg die 7. Projektmanagement Konferenz in Hamburg statt. Anlässlich des 25-jährigen Jubiläums von KAYENTA in diesem Jahr in einem ganz besonders schönen Rahmen!
Die Teilnehmenden erwartet neben einem Networking-Abend mit Blick über den Hamburger Hafen auch ein abwechslungsreiches Programm, durch das Ralf Schmitt gemeinsam mit Vaya Wieser-Weber charmant führen wird.
Die informativen Fachvorträge von Top-Experten werden darüber hinaus von den Impulspiloten durch überraschendes Infotainment wie Graphic Recording, einem Vortrag zu positiver Fehlerkultur von Ralf Schmitt und musikalischer Unterstützung durch Impro-Musiker Stephan Ziron immer wieder unterhaltsam eingerahmt.
Insgesamt 7 Stunden Weiterbildungen, die sogar für den Erhalt der IPMA/GPM-Zertifizierung angerechnet werden können, warten auf branchenübergreifende Fach-und Führungskräfte, die in Projekten mit dynamischen Rahmenbedingungen arbeiten.
Weitere Infos, das komplette Programm und Anmeldung HIER
Event-Tipp 2: Projektmanagement Forum der GPM, Köln – 16./17. Juni 2023
Bereits vor 44 Jahren gegründet, ist die GPM ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement und bildet heute ein weitreichendes Netzwerk für Projektmanagement-Experten aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen.
Die Impulspiloten begleiten das PM-Forum schon seit einigen Jahren und auch 2023 wird wieder unsere geschäftsführende Gesellschafterin Vaya Wieser-Weber als Moderatorin durch das wichtigste Branchentreffen der PM-Community führen.
Knapp 50 Top-Referentinnen und Referenten wechseln sich an den 2 Tagen mit Vorträgen, Workshops und Networking-Angeboten ab. Darunter auch Vaya Wieser-Weber als Workshopleitung mit dem Thema: Sichtbarkeit schaffen – erfolgreiche Selbstpräsentation in der Projektarbeit.
Weitere Infos, das komplette Programm und Anmeldung HIER
Vielleicht sehen wir uns im Mai in Hamburg oder im Juni in Köln?
Bis dahin, bleibt flexibel
Eure Ralf Schmitt, Vaya Wieser-Weber und Mirja Dajani
und das Team der Impulspiloten
