Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr. Zwischen Digitalisierung, Fachkräftemangel, globalen Krisen und permanenter Beschleunigung erleben viele Menschen ihren Arbeitsalltag als zunehmend komplex und anstrengend. Umso wichtiger wird die Fähigkeit, flexibel zu bleiben, mit Unsicherheit umzugehen und auch in turbulenten Zeiten handlungsfähig zu bleiben.
Genau darum geht es in einer aktuellen Folge des Podcasts Good Life, Good Business mit dem Impulspiloten-Mitgründer, Moderator, Keynote Speaker und Improvisationsexperten Ralf Schmitt.
Im Gespräch mit Vaya Wieser-Weber und David Zöllner wurde deutlich: Improvisation ist weit mehr als Unterhaltung. Sie ist eine Haltung. Eine, die Unternehmen heute dringender brauchen denn je.
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Weitere InformationenFlexibilität beginnt im Kopf
Wer an Improvisation denkt, denkt oft zuerst an Bühne, Humor oder spontane Szenen. Doch hinter den Methoden des Improvisationstheaters steckt weit mehr: ein tiefes Verständnis dafür, wie Menschen auf Veränderungen reagieren – und wie sie lernen können, mit ihnen konstruktiv umzugehen.
„Ja sagen“ bedeutet im Improvisationstheater nicht, alles kritiklos hinzunehmen. Es bedeutet vielmehr, Realität anzuerkennen, flexibel darauf zu reagieren und daraus neue Möglichkeiten entstehen zu lassen.
Gerade in Organisationen zeigt sich häufig das Gegenteil: Kontrolle, Perfektionismus und starre Prozesse dominieren den Alltag. Doch Innovation entsteht selten dort, wo Menschen ausschließlich versuchen, Fehler zu vermeiden.
Improvisation schafft einen anderen Zugang:
- mehr Präsenz,
- mehr Vertrauen,
- mehr Mut zum Ausprobieren,
- und mehr Leichtigkeit im Umgang mit Unsicherheit.
Warum Lernen emotional sein darf
Was die Arbeit der Impulspiloten seit vielen Jahren prägt, ist der konsequente Fokus auf Interaktion statt Frontalbeschallung.
Ob Großgruppenveranstaltung, Leadership-Programm oder Weiterbildung: Menschen lernen nachhaltiger, wenn sie beteiligt werden. Wenn sie erleben statt nur konsumieren. Wenn sie emotional eingebunden sind.
Deshalb arbeiten die Impulspiloten bewusst mit Methoden aus Improvisation, NLP und erlebnisorientierter Kommunikation. Nicht als Selbstzweck, sondern weil Haltung nicht über PowerPoint entsteht.
Oder wie Ralf es im Podcast formuliert:
„Ich habe einfach Lust, dass Menschen eine gute Zeit haben.“
Diese Haltung spürt man in den Formaten der Impulspiloten sofort. Humor, Begegnung und echte Beteiligung sind dabei kein „Entertainment-On-Top“, sondern zentrale Bestandteile wirksamer Veränderungsprozesse.
Die Komfortzone verlassen – in einem sicheren Rahmen
Besonders sichtbar wird das in unseren ImproHotels – einem außergewöhnlichen Format zwischen Persönlichkeitsentwicklung, Weiterbildung und Erlebnisreise.
Was 2003 als Reise für Impro-Spieler:innen begann, hat sich über die Jahre zu einem einzigartigen Entwicklungsraum entwickelt. Menschen kommen dort zusammen, um:
- Neues auszuprobieren,
- aus gewohnten Mustern auszusteigen,
- ihre Kommunikationsfähigkeit zu stärken,
- und wieder mehr Leichtigkeit zu erleben.
Das Besondere dabei: Die Teilnehmenden verlassen zwar ihre innere Komfortzone – befinden sich aber gleichzeitig in einem Umfeld voller Sicherheit, Gemeinschaft und Wertschätzung.
Gerade diese Kombination macht nachhaltige Entwicklung möglich.
Oder wie David es treffend beschreibt:
„Eigentlich schafft ihr erst einmal eine Komfortzone, damit Menschen überhaupt den Mut haben, ihre innere Komfortzone zu verlassen.“
Applied Impro: Wenn Improvisation ins Business übersetzt wird
Aus der langjährigen Arbeit mit Unternehmen entstand schließlich ein weiterer Schwerpunkt: Applied Impro.
Dabei geht es darum, Methoden aus dem Improvisationstheater gezielt in Unternehmenskontexte zu übertragen:
- für Führung,
- Teamarbeit,
- Kommunikation,
- Change-Prozesse,
- Innovation
- und moderne Lernkulturen.
Denn Unternehmen brauchen heute nicht nur Fachwissen. Sie brauchen Menschen, die mit Unsicherheit umgehen können. Menschen, die präsent bleiben, auch wenn Pläne nicht funktionieren. Menschen, die Kooperation vor Kontrolle stellen.
Applied Impro trainiert genau diese Fähigkeiten – praxisnah, interaktiv und mit hoher emotionaler Wirkung.
Interaktion statt Dauerbeschallung
Ein weiterer Gedanke bleibt besonders hängen: Gute Moderation bedeutet heute nicht mehr, Menschen nur durch Programme zu führen.
Sie bedeutet, Räume für Beteiligung zu schaffen.
Das gilt für große Bühnen ebenso wie für Meetings, Workshops oder Führungskommunikation. Moderne Events funktionieren nicht mehr nach dem Prinzip:
„Vorne sprechen wenige – hinten hören viele zu.“
Menschen wollen eingebunden werden. Sie wollen erleben, mitdenken, mitgestalten.
Deshalb entwickeln die Impulspiloten Formate, die genau das ermöglichen:
- dialogorientiert,
- partizipativ,
- emotional wirksam,
- und immer mit einem klaren Fokus auf echte Verbindung.
Was wir von Improvisation lernen können
Vielleicht ist genau das die wichtigste Erkenntnis aus dem Gespräch:
Improvisation bedeutet nicht Chaos. Improvisation bedeutet Vertrauen.
Vertrauen in die eigene Fähigkeit, mit Situationen umgehen zu können.
Vertrauen in andere Menschen.
Und Vertrauen darin, dass Entwicklung nicht durch Perfektion entsteht, sondern durch Bewegung.
In einer Welt, die sich ständig verändert, wird genau das zur Schlüsselkompetenz: nicht alles kontrollieren zu müssen – und trotzdem handlungsfähig zu bleiben.
Oder anders gesagt:
Nicht auf den perfekten Moment warten. Sondern lernen, mit dem nächsten Moment gut umzugehen.
Bis dahin – keep growing!
Euere Vaya Wieser-Weber und Ralf Schmitt
und das Team der Impulspiloten
