Der Kunde
beneFit Fitness & Wellness ist eine deutsche Fitnessstudiokette mit mehreren Standorten im norddeutschen Raum. Das Unternehmen bietet seinen Mitgliedern ein breites Angebot aus modernem Gerätetraining, Kursen, persönlicher Betreuung und Wellnessangeboten.
Mit dem kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens steigen auch die Anforderungen an Führungskräfte. Neben operativer Exzellenz und Kundenorientierung gewinnt insbesondere die Fähigkeit zur Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung an Bedeutung.
Für welche Business-Situation geeignet?
Dieses Format eignet sich besonders für Unternehmen, die:
• Führungskräfte gezielt entwickeln und auf zukünftige Verantwortung vorbereiten möchten.
• Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung etablieren wollen.
• ein gemeinsames Führungsverständnis schaffen möchten.
• Persönlichkeit als Ressource für Führung und Zusammenarbeit nutzen wollen.
• Führungskräfte in Veränderungs- und Wachstumsphasen begleiten möchten.
• Teamdynamiken besser verstehen und konstruktiv gestalten wollen.
• wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsdiagnostik mit konkreter Praxisanwendung verbinden möchten.
Besonders wirksam ist das Format in Unternehmen, die ihre Führungskultur nachhaltig weiterentwickeln und individuelle Entwicklung mit organisationalem Wachstum verbinden möchten.
Das Ziel
Ziel des Programms war es, Führungskräfte gezielt in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung zu stärken und sie auf die vielfältigen Anforderungen moderner Führung vorzubereiten.
Dabei sollte Führung nicht ausschließlich als Instrument verstanden werden, um Ergebnisse zu erzielen. Vielmehr stand die Frage im Mittelpunkt, wie Führungskräfte sich selbst besser verstehen, wirksam kommunizieren und Teams nachhaltig entwickeln können.
Gleichzeitig sollte ein gemeinsames Führungsverständnis geschaffen werden, das sowohl die individuelle Persönlichkeit als auch die Unternehmenskultur berücksichtigt.
Die Konzeption & Umsetzung
Für beneFit Fitness & Wellness wurde ein modular aufgebautes Leadership-Programm konzipiert, das verschiedene Entwicklungsstufen moderner Führung miteinander verbindet.
In den ersten Im ersten Modulen lag der Fokus auf dem Thema Selbstführung und Selbstmotivation. Die Teilnehmenden beschäftigten sich mit ihren eigenen Werten, Denk- und Verhaltensmustern sowie der Frage, wie sie auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig und wirksam bleiben können.
Darauf aufbauend stand das zweite Modul mit Mitarbeiterführung und Teamführung im Mittelpunkt. Themen wie Vertrauen, Kommunikation, Feedback, Motivation und die Gestaltung von psychologischer Sicherheit wurden praxisnah bearbeitet und anhand konkreter Führungssituationen reflektiert. Am 2. Tag dieses Moduls stand das Führen von herausfordernden Mitarbeiter-, Feedback- und Zielgesprächen im Fokus.
Ein besonderer Schwerpunkt des Programms war das Deep-Dive-Modul auf Basis des Deep O.C.E.A.N. Persönlichkeitstests.
Der Deep O.C.E.A.N. Persönlichkeitstest ist ein psychologisches Diagnostik-Instrument zur Beschreibung individueller Persönlichkeitsmuster. Er basiert auf dem wissenschaftlich etablierten Big-Five-Modell der Persönlichkeit, das heute als eines der robustesten Modelle der Persönlichkeitspsychologie gilt.
Im Kern erfasst der Test, wie Menschen typischerweise denken, fühlen und handeln – nicht im Sinne fester Typen, sondern als Ausprägungen auf kontinuierlichen Skalen.
Das Ergebnis ist kein Label, sondern ein differenziertes Profil, das individuelle Stärken, Präferenzen und potenzielle Entwicklungsfelder sichtbar macht.
Die wissenschaftliche Basis des Deep O.C.E.A.N. Tests liegt in den sogenannten Big Five (O.C.E.A.N.):
• Offenheit für Erfahrungen (Openness)
• Gewissenhaftigkeit (Conscientiousness)
• Extraversion
• Verträglichkeit (Agreeableness)
• Emotionale Stabilität bzw. Sensitivität (Neuroticism)
Die Besonderheit des Ansatzes liegt darin, dass die einzelnen Dimensionen in weitere Facetten unterteilt und mit konkretem Verhalten im Führungsalltag verknüpft werden. Dadurch entstehen differenzierte Erkenntnisse über bevorzugte Denk-, Kommunikations- und Verhaltensmuster.
Im Workshop wurden die individuellen Profile gemeinsam reflektiert und in den Kontext von Führung, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung gesetzt. Die Teilnehmenden erhielten die Möglichkeit, eigene Stärken bewusster wahrzunehmen, unterschiedliche Persönlichkeitsausprägungen besser zu verstehen und konkrete Entwicklungsansätze für ihren Führungsalltag abzuleiten.
Das Ergebnis
Das Programm schuf einen Raum für intensive Selbstreflexion und persönliches Wachstum. Viele Führungskräfte gewannen neue Perspektiven auf ihr eigenes Verhalten und entwickelten ein tieferes Verständnis dafür, wie ihre Persönlichkeit ihr Führungsverhalten beeinflusst.
Besonders wertvoll war die Verbindung aus wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitsdiagnostik und praxisnaher Anwendung. Die Erkenntnisse blieben nicht auf einer theoretischen Ebene, sondern konnten unmittelbar auf konkrete Führungssituationen übertragen werden.
Darüber hinaus entstand ein gemeinsames Verständnis dafür, wie unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenarbeiten, kommunizieren und sich gegenseitig ergänzen können.
Die Teilnehmenden verließen das Programm nicht mit einem Persönlichkeitslabel, sondern mit einem differenzierten Verständnis ihrer eigenen Wirkung sowie konkreten Impulsen für ihre weitere Entwicklung als Führungskraft.
Im Zentrum des Programms stand dabei nicht die Frage, welcher Führungsstil der richtige ist. Im Mittelpunkt stand die Erkenntnis, dass wirksame Führung dort beginnt, wo Menschen sich selbst verstehen. Genau darin lag die besondere Stärke des Programms: Persönlichkeit wurde nicht bewertet, sondern als Ausgangspunkt für Entwicklung genutzt.
